<template>
  <div class="main">
    <div class="article">
      <dl>
        <dt>xxx</dt>
        <dd>xxxx</dd>

        <dt>项目、项目集、项目组合、运营的关系</dt>
        <dd>
          <img :src="ppp01" width="500" /><br />
          所有项目符合组织战略
        </dd>

        <dt>组织级项目管理（OPM）</dt>
        <dd>
          为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。<br />
          OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。<br />
          <img :src="ppp02" width="500" /><br />
        </dd>

        <dt>项目组合</dt>
        <dd>
          对于企业来说项目组合的目的就是围绕企业的战略目标管理这些项目<br />
          <img :src="ppp03" width="500" /><br />

          这幅图是战略目标核心结构。企业的战略目标围绕企业使命，从市场、盈利、社会和创新四个维度进行阐述。对于企业来说要达成战略目标，就必须将目标分解。
          <br />
          <img :src="ppp04" width="500" /><br />
          为了达成这些小目标，我们就得通过各个项目来完成。所有这些项目就组合成为企业的项目组合。
          <img :src="ppp05" width="500" /><br />

          项目组合的生命周期：启动阶段、规划阶段、执行阶段、优化阶段
          <br /><br />
          启动阶段<br />
          确定项目组合的战略目标，与组织整体战略对齐；<br />
          初步筛选潜在项目，评估优先级和资源分配可行性。<br /><br />

          规划阶段<br />
          制定详细的资源分配计划、风险管理和绩效指标；<br />
          明确各项目的依赖关系与优先级排序。<br /><br />

          执行阶段<br />
          实施规划阶段制定的方案，监控项目进展；<br />
          动态调整资源以应对变化（如新增项目或终止低效项目）。<br /><br />

          优化阶段<br />
          通过数据分析评估项目组合的整体绩效；<br />
          持续改进管理流程，优化资源配置以实现战略价值最大化。<br /><br />

          <br />
        </dd>

        <dt>项目集</dt>
        <dd>
          <img :src="ppp06" width="500" /><br />
          图中绿色背景中的项目就可以组成项目集，因为这些项目通过共同的阶段1目标联系在了一起。比如某个景区的做智慧旅游，里面包括基础网络项目、监控项目和软件项目，这些项目共同组成该景区智慧旅游项目，这些项目就可以作为项目集管理。
          <br />
          项目集要分为3个主要阶段来实施，包括<br />
          1) 项目集定义阶段<br />
          2) 项目集交付阶段<br />
          3) 项目集收尾阶段。 <br />

          <br /><br />
          项目集定义阶段<br />
          为达成预期成果构建和批准项目集，制定项目集线路图，制定项目评估和项目集章程。上述内容批准后，则要制订项目集管理计划。
          <br /><br />
          项目集交付阶段<br />
          为产生项目集管理计划各组件的预期成果而进行的项目集活动。各项目集组件的实施将包括以下项目集交付子阶段。
          <br />1) 组件授权与规划； <br />2) 组件监督与整合； <br />3)
          组件移交与收尾。<br /><br />

          项目集收尾阶段<br />
          将项目集效益移交给维护组织，并以可控的方式正式结束项目集活动。在项目集收尾阶段主要工作包括项目集移交和收尾或提前终止，或者将工作移交给另一个项目集。
        </dd>
        <dt>项目集经理主要职责</dt>
        <dd>

          ①为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；<br/>
           ②使效益实现交付； <br/>
           ③消除项目集管理与交付的困难和障碍


        </dd>
        <dt>项目、项目集、项目组合关系</dt>
        <dd>
          <img :src="ppp07" width="500" /><br />
          <table>
            <thead>
              <tr>
                <th width="100">维度</th>
                <th width="200">项目管理</th>
                <th width="200">项目集管理</th>
                <th width="200">项目组合管理</th>
              </tr>
            </thead>
            <tbody>
              <tr>
                <td>核心目标</td>
                <td>交付单一成果（如开发软件）</td>
                <td>协调关联项目实现整体收益（如数字化转型）</td>
                <td>优化资源分配，实现战略目标（如产品线布局）</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>时间范围</td>
                <td>明确的起止时间（短期）</td>
                <td>动态调整（中长期）</td>
                <td>持续滚动规划（长期）</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>决策依据</td>
                <td>范围、成本、质量“铁三角”</td>
                <td>收益实现与跨项目依赖关系</td>
                <td>战略优先级与投资回报率（ROI）</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>典型场景</td>
                <td>建造一栋办公楼</td>
                <td>企业ERP系统升级（含硬件、软件、培训）</td>
                <td>集团年度创新投资组合（含5个研发项目+3个并购项目）</td>
              </tr>
            </tbody>
          </table>
          <br />
          <table>
            <tbody>
              <tr>
                <td width="100">&nbsp;</td>
                <td width="200">项 目</td>
                <td width="200">项 目 集</td>
                <td width="200">项目组合</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>范围</td>
                <td>项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细</td>
                <td>项目集的范围更大，并能提供更显著的利益</td>
                <td>项目组合的业务范围随组织战略目标的变化而变化</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>变更</td>
                <td>
                  项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中
                </td>
                <td>
                  <p>
                    项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备
                  </p>
                </td>
                <td>项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>规划</td>
                <td>
                  项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划
                </td>
                <td>
                  项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划
                </td>
                <td>
                  <p>
                    项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通
                  </p>
                </td>
              </tr>
              <tr>
                <td>管理</td>
                <td>项目经理管理项目团队来实现项目目标</td>
                <td>项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局</td>
                <td>项目组合经理管理或协调项目组合管理人员</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>成功</td>
                <td>
                  以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功
                </td>
                <td>以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功</td>
                <td>以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>监督</td>
                <td>项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控</td>
                <td>
                  项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益
                </td>
                <td>项目组合经理监督综合绩效和价值指标</td>
              </tr>
            </tbody>
          </table>
        </dd>

        <dt>项目经理、项目集经理、项目组合经理</dt>
        <dd>
          <table>
            <thead>
              <tr>
                <th>能力维度</th>
                <th>项目经理</th>
                <th>项目集经理</th>
                <th>项目组合经理</th>
              </tr>
            </thead>
            <tbody>
              <tr>
                <td>核心能力</td>
                <td>任务执行与问题解决</td>
                <td>跨项目协同与收益管理</td>
                <td>战略洞察与投资决策</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>关键技能</td>
                <td>- 进度控制 - 风险管理 - 团队领导</td>
                <td>- 依赖关系分析 - 治理架构设计 - 利益相关方谈判</td>
                <td>
                  - 战略映射（Strategic Mapping） - 财务建模 - 组织变革管理
                </td>
              </tr>
              <tr>
                <td>思维模式</td>
                <td>线性思维（关注交付路径）</td>
                <td>系统思维（关注整体收益）</td>
                <td>博弈思维（关注资源最优化）</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>典型考核指标</td>
                <td>- 按时交付率 - 预算偏差率</td>
                <td>- 收益实现率 - 项目协同效率</td>
                <td>- 组合ROI - 战略目标达成率</td>
              </tr>
            </tbody>
          </table>
        </dd>

        <dt>组织级项目管理</dt>
        <dd>
          组织级项目管理,OPM,Organizational Project Management<br />
          简单来说，OPM是一种将项目管理、程序管理和组合管理结合起来的综合方法。它不仅关注单个项目的成功交付，还着眼于整个组织的战略目标实现。通过OPM，企业可以更好地协调资源、优化流程，并确保所有项目都能与公司的长期愿景保持一致
          <br /><br />
          在日常工作中，你可能已经接触过一些项目管理工具或方法论，比如敏捷开发（Agile）或者瀑布模型（Waterfall）。但这些方法通常只适用于单个项目或小型团队。而当企业面临多个复杂项目时，就需要一种更高层次的管理框架——这就是OPM的用武之地。
          <br /><br />

          OPM可以帮助企业：<br />

          提升跨部门协作效率；<br />
          降低项目失败风险；<br />
          最大化资源利用率；<br />
          推动战略目标的达成。<br /><br />
        </dd>

        <dt>OPM的核心构成要素</dt>
        <dd>
          OPM框架的关键要素包括：OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理<br />在OPM治理框架下，确保上述要素与组织战略保持一致。<br />
          <img :src="ppp08" width="500" /><br />

          <dl>
            <dt>1.OPM方法论</dt>
            <dd>
              <ul>
                <li>
                  针对在特定组织内从事项目管理人员使用的实践、技术、程序和规则所构成的体系。
                </li>
                <li>
                  组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进OPM方法论<br />
                </li>
                <li>
                  OPM方法论包括：流程定义和描述、角色定义和描述、文档模板、项目合规要求、风险与成本管理知识、推荐的工具、绩效报告、可持续性指南、监管标准、集中评审和检查等。
                </li>
                <li>OPM方法论属于OPM治理的管辖范围</li>
                <li>
                  在许多情况下，人才管理和知识管理可能并不完全属于OPM治理的管辖范围。
                </li>
                <li>OPM方法论都需要裁剪，裁剪可以任意阶段进行。</li>
              </ul>
            </dd>
            <dt>2.知识管理</dt>
            <dd>
              在OPM框架内，知识管理通常侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标。
              <br />知识管理应涵盖完整的知识管理生命周期。
              <br />在OPM的知识管理中应关注：增加OPM知识所需的文档、需要获取知识所需资源、个人增强确保OPM成功所必需的知识。
            </dd>
            <dt>3.人才管理</dt>
            <dd>
              在OPM框架下的人才管理，集中化的职能部门跟踪项目管理群体的职业化发展，晋升评审流程应与已定义的工作角色和工作级别的要求保持同步，与项目组合、项目集和项目经理的职业化发展保持一致。
            </dd>
            <dt>4.OPM治理</dt>
            <dd>
              OPM治理使组织能够持续管理项目并最大化项目成果的价值，通过审查和决策机构的行动来实现，负责在权限范围内签署或批准有关OPM要素。治理不是“一刀切”,根据组织不同，治理可能有不同的层次。
            </dd>
          </dl>

          <br />
        </dd>

        <dt>如何实施OPM</dt>
        <dd>
          虽然OPM听起来很复杂，但实际上它可以通过以下步骤逐步落地：<br />

          明确战略目标：首先，你需要清晰地定义企业的长远发展方向，以及哪些关键指标可以衡量成功。<br />
          建立治理结构：为OPM创建一个专门的治理框架，明确谁负责决策、谁执行具体任务。<br />
          选择合适的工具：现代OPM离不开技术支持。你可以考虑使用专业的项目管理软件来跟踪进度、分配资源和生成报告。<br />
          培养团队能力：确保所有参与人员都具备必要的技能，例如项目管理专业知识、数据分析能力和沟通技巧。<br />
          持续改进：定期回顾OPM的效果，找出不足之处并加以调整。
        </dd>

        <dt>OPM成熟度模型</dt>
        <dd>
          OPM3包括组织项目管理过程和改进的步骤和阶梯：
          <ul>
            <li>用于支持项目组合、项目集和项目管理的最佳实践</li>
            <li>能力整合形成最佳实践的路径与并联</li>
            <li>可见结果与组织能力间的确定关系</li>
            <li>能测量每个结果的一个或多个绩效指标</li>
          </ul>

          OPM成熟度模型
          <ul>
            <li>级别1 -------初始或临时的OPM，项目绩效无法可靠预测</li>
            <li>级别2--------项目层级采用OPM</li>
            <li>
              级别3--------组织定义的OPM，项目管理是主动的，组织项目绩效是可预测的
            </li>
            <li>
              级别4-------量化管理的OPM，组织中的项目管理决策和流程管理是由数据驱动的
            </li>
            <li>级别5------持续优化的OPM，组织稳定且专注于持续改进</li>
          </ul>
        </dd>
      </dl>
    </div>
  </div>
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